諾敏河農(nóng)牧場分公司肉馬養(yǎng)殖業(yè)興旺

　　呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺諾敏河農(nóng)牧場分公司不斷優(yōu)化新質(zhì)生產(chǎn)力，深化公司制改革，加強(qiáng)管控節(jié)本，努力提高盈收能力，擺脫經(jīng)營困境，企業(yè)營業(yè)利潤連年增長。

　　在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局。分公司實(shí)施土地經(jīng)營權(quán)規(guī)范化管理，回收退休職工耕地進(jìn)行統(tǒng)一管理，一方面對(duì)不適合統(tǒng)一種植的耕地采取公開競價(jià)發(fā)包耕地的方式，連續(xù)3年在內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心掛網(wǎng)招標(biāo)發(fā)包耕地，實(shí)現(xiàn)了耕地發(fā)包公平、公開、公正，使耕地發(fā)包價(jià)格屢創(chuàng)新高。另一方面成立統(tǒng)管隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)適合統(tǒng)一耕種地塊的優(yōu)化整合，通過高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等項(xiàng)目，利用公司自有機(jī)械治理了多處溝、洼、水線，并通過斷根覆膜等科技措施治理多處林影地，實(shí)現(xiàn)了耕地的集中連片、耕地機(jī)械作業(yè)條件和質(zhì)量的徹底改變。大力實(shí)施先進(jìn)的農(nóng)藝技術(shù)，變小壟為大壟高臺(tái)，大豆、玉米全部采用大壟三行播種模式，使用世界最先進(jìn)的農(nóng)用機(jī)械，充分發(fā)揮了大田高質(zhì)量作業(yè)優(yōu)勢，大幅度提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本，與此同時(shí)，分公司提高整地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以深松為主，深翻、耙地為輔的原則，百分百完成秋整地工作，為下一年播種工作搶奪農(nóng)時(shí)、爭得墑時(shí)，徹底改善了整地不及時(shí)、出苗不齊的現(xiàn)象。

　　優(yōu)選良種科技賦農(nóng)，助推糧食豐產(chǎn)豐收。分公司全力把好種子選擇關(guān)，通過“外出考察+品種試種+科技引進(jìn)+推廣種植”一條龍模式，將新品種引進(jìn)公司，已與種業(yè)公司開展種子聯(lián)繁合作，讓適合本地種植的品種落地生根，創(chuàng)造出更高的效益。品種選擇的多樣化，推動(dòng)輪作換茬步伐，玉米和大豆畝產(chǎn)大幅提高。

　　加強(qiáng)管理成本逆控，匯聚團(tuán)結(jié)力量。優(yōu)化成本逆控，分公司采取“四定、四統(tǒng)一”的管理辦法，即定作物、定產(chǎn)量、定成本、定責(zé)任人，統(tǒng)一農(nóng)藝措施、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一播種時(shí)間，通過統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)了資源和人力的科學(xué)調(diào)配及合理管控，推動(dòng)“諾敏河種植體系”良好運(yùn)行。為確保統(tǒng)管隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利實(shí)施，分公司成立監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，確定多項(xiàng)監(jiān)督管理措施，對(duì)每塊統(tǒng)營地實(shí)施全過程全方位無死角監(jiān)管。對(duì)全部收獲機(jī)械安裝了GPS定位系統(tǒng)，保證了統(tǒng)管隊(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量，確保農(nóng)業(yè)物資優(yōu)質(zhì)、足量的投施到耕地中、作物上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的透明、可查詢，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理在陽光下運(yùn)行。

　　推廣高產(chǎn)攻關(guān)田，增加產(chǎn)品附加值。分公司建設(shè)大豆、小麥高產(chǎn)攻關(guān)田3000余畝，嘗試使用新農(nóng)藝技術(shù)，通過作物表現(xiàn)對(duì)比，為指導(dǎo)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)理論依據(jù)，促進(jìn)了耕地質(zhì)量提升。2023年被評(píng)為自治區(qū)級(jí)生態(tài)農(nóng)場，大豆和小麥高產(chǎn)公關(guān)田畝產(chǎn)分別創(chuàng)下諾敏河地區(qū)歷史新高，成為種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的方向和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　志不求易者成，事不避難者進(jìn)。分公司在改革大浪中激流勇進(jìn)，錨定新質(zhì)生產(chǎn)力，精準(zhǔn)把脈、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筑牢北疆糧食后方保障。