中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古11月17日電 為進一步提高項目落地審批效率、縮短項目等地時間，鄂爾多斯市伊金霍洛旗以開發(fā)區(qū)企業(yè)投資項目為對象，推行“六個統(tǒng)一”，有效實現(xiàn)項目快落地、早見效。

　　統(tǒng)一控制性指標，下好項目建設“先手棋”。采取“事前定標準”“事中作承諾”“事后強監(jiān)管”的模式，綜合考慮地塊位置、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等因素，由相關(guān)部門先行確定地塊出讓規(guī)劃、環(huán)境、經(jīng)濟、建筑4類指標，由企業(yè)明確地塊的使用要求和標準，按程序出讓用地，項目建成投產(chǎn)后再由相關(guān)部門按照既定標準與法定條件驗收。

　　統(tǒng)一區(qū)域性評估，提升服務效能“新引擎”。由旗人民政府組織相關(guān)部門對符合土地利用總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的區(qū)域先行開展生態(tài)環(huán)境評價、區(qū)域節(jié)能評價、水土保持區(qū)域評估、礦產(chǎn)資源壓覆評估、地質(zhì)災害危險性評估、文物考古評價、地震安全性評價等七項區(qū)域性統(tǒng)一評價。

　　統(tǒng)一手續(xù)辦理，打好審批提速“組合拳”。統(tǒng)籌發(fā)展改革、自然、林草、水利、生態(tài)、住建等部門優(yōu)化項目審批流程，實行容缺審批、并聯(lián)審批，聯(lián)合成立“特別服務隊”，為企業(yè)前期手續(xù)辦理開展幫辦代辦全生命周期服務，不斷提高審批效率。

　　統(tǒng)一配套設施，做好服務保障“排頭兵”。按照“九通一平”要求對標準地進行配套，包括市政道路、雨水、污水、自來水、電力、通訊、有線電視管線以及場地平整、圍墻搭建、燃氣、熱力等，切實推動項目高標準、高效率建設，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

　　統(tǒng)一建設服務，亮好服務監(jiān)管“指示牌”。將區(qū)域評估制、承諾制、代辦制、代建制等與項目審批有關(guān)的改革舉措統(tǒng)籌起來，通過“四張圖”（進度計劃圖、關(guān)鍵節(jié)點圖、項目執(zhí)行圖、包聯(lián)責任圖）調(diào)度、“保姆式”服務，將項目招引、項目前期、備案審批、開工建設、竣工投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)全部串聯(lián)起來，堅持正向激勵和反向倒逼相結(jié)合，將告知標準、簽訂標準協(xié)議、按標施建、對標驗收、信用監(jiān)管和聯(lián)合獎懲貫穿項目監(jiān)管全過程，服務企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建公開透明、規(guī)范高效的招商模式。

　　統(tǒng)一標準化廠房，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚“同心圓”。為使項目第一時間落地、第一時間投產(chǎn)，積極探索“筑巢引鳳自建一批、騰籠換鳥促建一批”的標準化廠房建設模式，實現(xiàn)企業(yè)“拎包入住”。標準化廠房建設采用EPC模式，全過程、全周期把控標準化項目的質(zhì)量目標、成本目標和工期目標。并聘請專業(yè)的第三方項目管理單位、審計單位、監(jiān)理單位，同各參建單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力，防范化解各類風險。

　　“六個統(tǒng)一”不僅大大縮短了企業(yè)簽約落地時間和建成投產(chǎn)時間，還有效提升了資金使用效率，為企業(yè)投資項目建設提速增效提供了有力保障。（李瑞）