中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古1月17日電 黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)“要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”。包頭供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,深入開展“創(chuàng)新·實(shí)踐在包供”系列活動,構(gòu)建科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新一體化全員創(chuàng)新創(chuàng)效體系,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
讓電網(wǎng)更智能、能源更綠色
包頭供電公司高度重視科技創(chuàng)新工作,以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求為導(dǎo)向,大力開展涉及堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)及電網(wǎng)常規(guī)技術(shù)研究和應(yīng)用等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān),電網(wǎng)科技含量和自動化水平明顯提高。
包頭供電公司通過強(qiáng)化科技創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)加大科研創(chuàng)新投入,優(yōu)化科技創(chuàng)新激勵獎勵等各類制度,營造崇尚創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。2022年,包頭供電公司拿出專項(xiàng)科技研發(fā)資金,用于設(shè)備技術(shù)改造、新技術(shù)應(yīng)用和科技項(xiàng)目支出。2022年,包頭供電公司14項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獲內(nèi)蒙古電力集團(tuán)及以上獎項(xiàng),涌現(xiàn)出一批科技含量高、實(shí)用性強(qiáng),能解決電網(wǎng)實(shí)際問題的高質(zhì)量創(chuàng)新成果。
包頭供電公司依托創(chuàng)新聯(lián)盟平臺,吸收跨單位、跨行業(yè)、跨專業(yè)科技人才,使創(chuàng)新領(lǐng)域更廣、創(chuàng)新成果更優(yōu)、創(chuàng)新動力更足。包頭供電公司與包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院王文山技能大師工作室聯(lián)盟,充分發(fā)揮其在金屬焊接領(lǐng)域上的技術(shù)優(yōu)勢與創(chuàng)新思路,合作完成輸電鋼管桿隔離裝置及其他工器具改良,成功解決電力設(shè)備檢修過程中的關(guān)鍵問題;借助中國兵器內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)、內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司等企業(yè)在金屬加工、制造、檢測上的技術(shù)優(yōu)勢,合作研制聲波成像測試系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對變壓器、GIS(地理信息系統(tǒng))、電纜接頭的局部放電檢測,填補(bǔ)了行業(yè)空白。2022年,包頭供電公司通過創(chuàng)新聯(lián)盟平臺發(fā)布專利32項(xiàng),完成創(chuàng)新項(xiàng)目75項(xiàng);17名特聘專家教授參與并開設(shè)創(chuàng)新講堂,制作技術(shù)課件68個;完成揭榜攻關(guān)工作12項(xiàng),9項(xiàng)成果獲國家實(shí)用新型和發(fā)明專利,2項(xiàng)成果獲自治區(qū)優(yōu)秀職工技術(shù)成果獎,5項(xiàng)成果獲自治區(qū)電力行業(yè)協(xié)會成果獎,解決了大量生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,推動各項(xiàng)工作再上新臺階。
聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型、新型電力系統(tǒng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,對牧區(qū)可再生能源供熱、電能替代設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化控制等技術(shù)進(jìn)行研究。積極探索研究電力大數(shù)據(jù)分析挖掘算法、優(yōu)化策略和可視化展現(xiàn)技術(shù),率先在內(nèi)蒙古電力集團(tuán)二級單位中采用中國電科院最新開發(fā)的BPA軟件,運(yùn)用電網(wǎng)潮流計(jì)算和短路電流分析等方式,為構(gòu)建業(yè)務(wù)高度融合的智能電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系提供信息技術(shù)保障。
讓企業(yè)信心更足、活力更強(qiáng)
包頭供電公司不斷優(yōu)化管理創(chuàng)新成果三級評審機(jī)制,健全完善管理創(chuàng)新成果兩級儲備庫、創(chuàng)新人才庫和創(chuàng)新項(xiàng)目庫,常態(tài)化開展管理創(chuàng)新工作,助推企業(yè)管理水平有效提升。2022年立項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目82項(xiàng),推廣應(yīng)用項(xiàng)目35項(xiàng)。18項(xiàng)QC成果、8項(xiàng)管理創(chuàng)新成果榮獲內(nèi)蒙古電力集團(tuán)榮譽(yù),其中,《基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的停電精準(zhǔn)管理體系的構(gòu)建》和《依托專業(yè)化基地構(gòu)建“工廠化”輪換檢修新模式》獲得一等獎,《電網(wǎng)企業(yè)輸變配電工程“小業(yè)主+大監(jiān)理”一體化管理模式構(gòu)建》獲得二等獎,《基于央地協(xié)作的“三橫八縱”全面對標(biāo)管理》獲得三等獎,總成績位列內(nèi)蒙古電力集團(tuán)所屬單位第一。
包頭供電公司將管理創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合,通過與國網(wǎng)青島供電公司及系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿單位深度對標(biāo),推動企業(yè)管理創(chuàng)新水平和創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐能力全面提升。2022年,包頭供電公司共有500余名業(yè)務(wù)骨干,通過實(shí)地調(diào)研、視頻會議、電話溝通等方式與國網(wǎng)青島供電公司精準(zhǔn)對接300余次,引導(dǎo)各部門、各單位全過程跟蹤短板改進(jìn),各專業(yè)管理水平普遍提升。包頭供電公司深入借鑒青島供電公司政企協(xié)作典型經(jīng)驗(yàn),結(jié)合包頭地區(qū)實(shí)際,促請包頭市出臺加快電網(wǎng)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展八條措施,地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。
包頭供電公司持續(xù)深化黨建創(chuàng)新,推動黨的建設(shè)質(zhì)量不斷提升。聚焦融合發(fā)展,認(rèn)真總結(jié)提煉創(chuàng)新實(shí)踐和典型做法,切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。以新時代“大黨建”工作格局為引領(lǐng),統(tǒng)籌構(gòu)建“黨建+”體系,形成兩篇創(chuàng)新成果案例,分別獲評內(nèi)蒙古電力集團(tuán)優(yōu)秀黨建理論成果一等獎、二等獎。全年確立26個黨建“書記項(xiàng)目”,以“課題式立項(xiàng)、項(xiàng)目式管理、效果式評價”促進(jìn)黨建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,做到項(xiàng)目有規(guī)劃、責(zé)任有落實(shí)。鴻雁共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)作為內(nèi)蒙古電力集團(tuán)唯一一支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)邀參加中電聯(lián)“電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”交流會,展示構(gòu)建“崗隊(duì)區(qū)”典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
征程萬里風(fēng)正勁,奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時。包頭供電公司將深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,用創(chuàng)新主體的“強(qiáng)”、科技產(chǎn)出的“優(yōu)”,著力提升自主創(chuàng)新能力,推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺階,助力集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè),為地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供安全可靠電力保障。
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