中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古8月19日電 包頭供電公司深入貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)和集團(tuán)公司國(guó)企改革決策部署，攻堅(jiān)克難、穩(wěn)步完成職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

　　“三供一業(yè)”分離移交工作量占集團(tuán)公司總量的43%，移交任務(wù)復(fù)雜，涉及主業(yè)居民家屬區(qū)、多經(jīng)企業(yè)家屬區(qū)以及無(wú)法使用自治區(qū)補(bǔ)助資金的供水、供熱不可分割二次管網(wǎng)改造。分離移交范圍包含東河、青山、昆區(qū)、九原、土右、固陽(yáng)六區(qū)25個(gè)小區(qū)65棟住宅樓。部分小區(qū)不成片，與其他企業(yè)家屬區(qū)交叉。

　　為了更好地完成分離移交任務(wù)，在集團(tuán)公司規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成既定目標(biāo)，公司成立了“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室。2021年起，每周召開(kāi)改革任務(wù)推進(jìn)會(huì)，專題匯報(bào)工作進(jìn)度、研究工作部署，并列為“重點(diǎn)督辦項(xiàng)目”。

　　上下聯(lián)動(dòng)內(nèi)外發(fā)力

　　分離移交任務(wù)涉及13家接收單位，包含各區(qū)政府、政府職能單位及央企、市屬企業(yè)。改革工作的難度來(lái)自因無(wú)歷史經(jīng)驗(yàn)可循，隨時(shí)出現(xiàn)不可預(yù)知的阻礙。公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭指導(dǎo)，具體職能部室負(fù)責(zé)推進(jìn)、相關(guān)屬地單位發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)大力配合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，層層發(fā)力，共同推進(jìn)工作有序開(kāi)展。同時(shí)，采用考核機(jī)制在月度、季度績(jī)效考核中予以考核。全公司各部門擰成一股繩，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)改革工作。

　　倒排工期穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　2018年，公司成為區(qū)屬企業(yè)首家簽訂《分離移交正式協(xié)議》的單位，集團(tuán)公司受到了自治區(qū)國(guó)資委的表?yè)P(yáng)。2019年，取得了包頭市年度“三供一業(yè)”分離移交先進(jìn)單位的榮譽(yù)。2020年10月維修改造工程全部完工，2022年，3082戶住戶供水、供熱、物業(yè)及49處供水、48處供熱不可分割的共用管網(wǎng)的維修改造工程決算審核工作全部完成。

　　專業(yè)化管理社會(huì)化改造

　　公司家屬區(qū)普遍建于20世紀(jì)八九十年代，部分更是建成于五十年代。供熱期，居民普遍反映家中溫度不達(dá)標(biāo)，但由于供暖管網(wǎng)老化，供熱公司不敢加大壓力，年年成為老大難問(wèn)題。供熱改造時(shí)，公司積極與供熱接收單位對(duì)接，多次完善改造方案，改變路由、更換管網(wǎng)。改造后，居民家中室內(nèi)溫度得到大幅度提升。同時(shí)，物業(yè)改造后，小區(qū)舊貌換新顏，新加裝的太陽(yáng)能路燈、小區(qū)監(jiān)控設(shè)施、健身設(shè)施及硬化等，提高了居民的生活舒適度，而專業(yè)化、社會(huì)化的物業(yè)管理令“小區(qū)今日大不同”。

　　隨著相關(guān)管理、維護(hù)職能的移交，公司將物業(yè)管理人員進(jìn)行縮減，加大了生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的維護(hù)力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小區(qū)移交后，維修管理、人員工資等各項(xiàng)開(kāi)支可節(jié)約105萬(wàn)元/年。

　　包頭供電公司以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，準(zhǔn)確把控分離移交工作中家屬區(qū)各項(xiàng)維修改造工作的準(zhǔn)確性?；仡^看是總結(jié)工作得失，更快、更好地吸收工作經(jīng)驗(yàn)；向前看是分享改革喜悅，更優(yōu)質(zhì)、更高效地投入到生產(chǎn)工作中，譜寫(xiě)不一樣的職工生活建設(shè)新篇章。（陳英穎 周曉晶）

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