為持續(xù)提升稅收征管質(zhì)效，強(qiáng)化稅費(fèi)征管服務(wù)過程監(jiān)督，夯實(shí)稅費(fèi)征管服務(wù)基礎(chǔ)，國家稅務(wù)總局包頭市白云鄂博礦區(qū)稅務(wù)局針對過程考核實(shí)施“任務(wù)上墻，掛圖作戰(zhàn)，量化推進(jìn)”的管理方式，確保疑點(diǎn)數(shù)據(jù)“去存量”“控增量”“保質(zhì)量”，扎實(shí)推進(jìn)“數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工程”。

　　細(xì)化一張“練兵圖”，高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。第一時(shí)間成立數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專項(xiàng)小組，制定詳細(xì)整改方案，對問題來源精準(zhǔn)分為暫無法整改、立即整改并保持“動態(tài)清零”、常態(tài)化監(jiān)控三類，按照低段位指標(biāo)問題產(chǎn)生原因研究整改措施，細(xì)化分工落實(shí)到部門制定責(zé)任、時(shí)限清單。圍繞數(shù)據(jù)抓統(tǒng)籌，圍繞進(jìn)度抓組織，圍繞重點(diǎn)抓攻堅(jiān)。

　　拓展一張“分工圖”，高要求促推進(jìn)。運(yùn)用意見落實(shí)工作機(jī)制，依托統(tǒng)一工作平臺等數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，樹立全局“一盤棋”思維，“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，相關(guān)部門緊密配合，堅(jiān)持把貫徹落實(shí)從嚴(yán)從實(shí)作為第一責(zé)任，確保數(shù)據(jù)整改按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求高效有序穩(wěn)步推進(jìn)。

　　建立一張“督導(dǎo)圖”，高精度嚴(yán)督導(dǎo)。當(dāng)日更新數(shù)據(jù)，下發(fā)任務(wù)，反饋結(jié)果，對暫時(shí)無法修改的問題數(shù)據(jù)集中分析研判解決。按月將指標(biāo)考核結(jié)果、整改情況整理上圖，制定整改目標(biāo)，月末公示過程考核扣分情況及5C低段位指標(biāo)，展示工作成果并檢視薄弱環(huán)節(jié)，以多維度結(jié)果導(dǎo)向提升基礎(chǔ)征管質(zhì)量，共同督促數(shù)據(jù)整改工作落到實(shí)處。

　　白云鄂博礦區(qū)稅務(wù)局還將進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容、優(yōu)化整改方式、完善工作機(jī)制、定期召開工作推進(jìn)會，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和精準(zhǔn)督導(dǎo)，加快實(shí)現(xiàn)“以數(shù)治稅”“以數(shù)治隊(duì)”。（王佳瑩）

原標(biāo)題：“掛圖作戰(zhàn)”扎實(shí)推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工程