近日，2024年世界制造業(yè)大會在合肥召開，在新型工業(yè)化實踐交流研討活動上公布了工業(yè)和信息化部征集的2024年度制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例，“山東東明石化集團：實施‘?dāng)?shù)智未來’ 戰(zhàn)略  筑牢高質(zhì)量發(fā)展智慧引擎” 作為重點企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例成功入選。

　　針對傳統(tǒng)石化企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理等環(huán)節(jié)存在的噸油加工成本高、高附加值產(chǎn)品收率低、業(yè)財-體化體系不夠完善、運營管理平臺質(zhì)量不高等問題，東明石化堅持以“數(shù)智化變革”為抓手，深入推動全方位、立體化、多維度的企業(yè)數(shù)字化體系建設(shè)，逐步搭建完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺、私有云平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，形成以智能化平臺載體為基礎(chǔ)的數(shù)字化組織架構(gòu)，努力打造智慧綠色工廠。

　　聚焦裝置自動化，提高生產(chǎn)平穩(wěn)率

　　堅持把生產(chǎn)流程自動化作為企業(yè)“數(shù)智化改造”的首要項目，組建“控、管、辦”三級混編全流程自動化實施團隊，引進(jìn)實施PID整定技術(shù)系統(tǒng)、APC先進(jìn)過程控制系統(tǒng)和RT0實時優(yōu)化系統(tǒng)等技術(shù)，大幅提高主要生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的精細(xì)化、平穩(wěn)化控制水平，實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域全過程的“一鍵操作”“黑屏操作”。

　　聚焦信息一體化，提高運營協(xié)同性

　　以ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為核心，系統(tǒng)整合財務(wù)、銷售、物資、項目、生產(chǎn)、設(shè)備等業(yè)務(wù)模塊信息實現(xiàn)各專業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化和業(yè)財集成貫通。建設(shè)DMpec數(shù)字化采購系統(tǒng)，搭建集團級供應(yīng)鏈管控平臺進(jìn)一步打通企業(yè)上游原材料供應(yīng)、中游煉化生產(chǎn)、下游產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈資源配置提升企業(yè)運營效率和協(xié)同化水平。

　　聚焦流程數(shù)字化，提高管理精細(xì)度

　　實施生產(chǎn)管理數(shù)字化研發(fā)項目，建立企業(yè)實時數(shù)據(jù)庫及制造執(zhí)行系統(tǒng)，滿足經(jīng)營管理和一線生產(chǎn)數(shù)據(jù)需求，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、物料平衡、工藝操作、統(tǒng)計分析、績效管理的全流程數(shù)字化。通過整合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、室內(nèi)定位、視頻智能分析等多種技術(shù)手段，建設(shè)“一平臺、多中心、N場景”的安全智能管控平臺，打造可視化管理駕駛艙，有效預(yù)測潛在的安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全、環(huán)保、應(yīng)急等業(yè)務(wù)統(tǒng)一指揮調(diào)度和智能化管控。

　　未來，東明石化將持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展信息化、數(shù)字化工作的廣度與深度，完善生產(chǎn)數(shù)智化、運營數(shù)智化、經(jīng)營管理數(shù)智化建設(shè)，開展數(shù)據(jù)資源整合與智能工廠建設(shè)工作，構(gòu)建石化特色數(shù)據(jù)治理體系，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理、生產(chǎn)、服務(wù)、金融等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以驅(qū)動集團創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。（楊婧 畢暢暢）

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